上下床廠家在實際的薪酬制定時，重要衡量如下幾個因素：
一、上下床廠家需要聘請幾個人？
二、上下床廠家希望他們創(chuàng)造多大的業(yè)績？事先要規(guī)劃好銷售目標(biāo)。
三、上下床廠家要將哪些產(chǎn)品或者哪些市場交給他去做。不區(qū)域市場或者產(chǎn)品就無法精準(zhǔn)考核。
四、上下床廠家計劃投入多少費用。用于核算薪酬。
五、上下床廠家的期望與目標(biāo)設(shè)定。計劃的保底薪酬多少？期望完成的任務(wù)量多少？如果完成目標(biāo)任務(wù)額，計劃獎勵多少等。本文源自上下床http://www.hquc.cn/。

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