上下床廠家對渠道進行優(yōu)化，在前期拓展渠道的過程中，上下床廠家難免存在一鍋端的現(xiàn)象，資源無論大小與好壞，上下床廠家只顧往籃子里拾取，拓展渠道告一段落后，上下床廠家也需要結(jié)合實際發(fā)展需要，須分輕重緩急對所開發(fā)的客戶，結(jié)合市場布局、渠道布局及分銷商資源，進行一個細致的梳理，進行優(yōu)化。

上下床廠家要結(jié)合篩選的客戶資源，適時圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷量指標、合作潛能，進行綜合評估，以便上下床廠家對市場渠道與網(wǎng)點的進一步掌控，為市場調(diào)整及決策，提供依據(jù)，并通過及時地了解客戶的動態(tài)變化，減少合作的風險。本文源自上下床http://www.hquc.cn/。

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